如何做好樓宇智能化的事前控制管理？

在樓宇智能化工程建設過程中，事前控制是非常關鍵的環(huán)節(jié)，是整個建設過程的保障。因此，應將事前控制環(huán)節(jié)的工作進行優(yōu)化，確保該環(huán)節(jié)無任何差錯出現。建設圖紙是整個建設環(huán)節(jié)的基本依據，因此，在樓宇智能化建設前，管理人員需要將建設圖進行全面交底，一定要保證建設人員對建設圖紙有全面的把握。首先，相關人員在對圖紙進行理解和分析時，重點檢查建設圖紙的完整性、標準性。如果發(fā)現建設圖紙有不合理的部分，應及時提供解決方案，結合智能化工程實際進行完善。同時，還要與設計單位、建設單位做好圖紙修改和變更手續(xù)的對接。其次，對建設圖紙進行檢查和審批時，管理人員一定要保證責任意識，要將自己擺在主動的位置，敢于提出問題。再次，技術人員在理解圖紙的過程中，應與建設人員交接好建設工藝、技術要求和驗收標準等。在交底時，如果相關技術人員存在推脫行為，就要將這種情況進行記錄和上報，并且要相關負責人簽字，保證責任的劃分明確，始終本著“誰管理誰負責”的基本原則。這樣，在智能樓宇的使用后期，如果智能樓宇項目出現問題，可以直接對責任進行明確。最后，應將樓宇智能化工程管理的配套工序做好：

1.應重視智能樓宇建設中的安全培訓，強化建設人員的安全責任意識，不僅要保證智能樓宇建設的質量，保證智能樓宇使用者后期的安全，還要保證自身的安全。

2.應強化相關人員對智能樓宇技術的應用，提升智能樓宇工程的建設效率。

3.應加強建設人員使用各種建設用具的意識，學會在建設過程中，如何保護自己，做好防護措施。

4.應做好智能樓宇建設機械設備的進場驗收。智能化工程設備是比較重要的部分，是影響樓宇智能化質量的主要因素。